• 城发集团召开对标一流工作部署会
  • 信息来源:     发布时间:2021-05-12 09:24:00    阅读量:
  •         为了落实国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》和国企改革三年行动方案要求,助力集团“十四五”规划宏伟蓝图的实现,聚焦管理薄弱环节、补齐短板弱项,提升集团管理水平和管理能力,推动城发集团做优、做强、做大,实现高质量发展,5月11日下午,城发集团对标一流工作部署会顺利召开。集团党委书记、董事长谭跃飞出席并讲话,集团党委副书记、总经理周富强主持会议。集团全体领导班子;各部门部长;各子公司负责人参与会议。
            会议首先由战资部宣讲国资委《关于开展对标一流管理提升行动的通知》的相关内容,阐述了本次对标行动的总体要求、实施方案以及具体分工要求。随后与会领导从不同角度发表了讲话,结合各自工作条线的实际情况,围绕如何推进对标工作进行了重要部署。
            会议最后,谭跃飞指出城发集团作为欧宝体育手机版资产规模最大、信用等级最高、服务百姓最广的市属国有独资企业,城市建设主力军、民生社会保障生力军,责任重大。集团各部门、各子公司要高度重视对标一流企业的工作,有针对性地找准细分领域对标对象,深入分析差异背后的驱动因素,最终实现企业经营与管理达到或接近行业一流水平。
            他强调,为了确保对标工作有效落地,关键要落实以下举措:一是要提高认识,高度统一思想。不仅要站在企业发展的立场,更要站在社会责任的立场去思考责任与使命,在对标一流过程中找准方向,实现能力提升;二是要加强领导,集团主要领导、子公司董事长要亲自挂帅,一手抓经济建设工作,一手抓目标追赶,两手抓两手都要硬;三是要强化责任落实。对标工作要层层分解,落实领导、部门、子公司主体责任,明确相应职责,有序推进对标工作开展;四是要找准标杆对象。集团本部和各子公司要优选对标主体,分析差异,查找差距,制定详细执行方案;五是提升管理水平,打造一流企业。要将对标工作融入战略规划和日常经营管理活动中,根据经营发展需要和实际情况及时调整对标工作方案,朝着进入全国城投第一方阵目标不断奋进。